熱管和VC均熱板的應(yīng)用區(qū)別
作者：jcadmin
發(fā)布時(shí)間：2020-02-02 11:34:16
當(dāng)前，很多熱設(shè)計(jì)項(xiàng)目中都會用到熱管、VC，這兩種之間有很多相似性，但實(shí)際應(yīng)用中卻有很多不同。本文從結(jié)構(gòu)和熱設(shè)計(jì)考慮上說說其中的差異。
在我國經(jīng)過多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，到現(xiàn)在，無論是從網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建，服務(wù)平臺建設(shè)，還是專業(yè)大型市場建設(shè)方面都已逐漸成熟和完善。2008年，國務(wù)院《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》的出臺，為我國模具行業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化。模具行業(yè)要注意結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展高附加值的產(chǎn)品，走“精、專、強(qiáng)”路線，在“藍(lán)?！敝袆?chuàng)造新的增長點(diǎn)。
隨著近幾年對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。我國的外貿(mào)出口在風(fēng)暴中受到較大影響，為確保盈利，很多企業(yè)都將目光放到了國內(nèi)市場，將希望寄托于內(nèi)銷。一些在國內(nèi)深耕細(xì)作多年的民族品牌，現(xiàn)在已處于逐步升級，乃至走出國門的階段，應(yīng)對此次危機(jī)或許更加從容，而迫于形勢轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷的新品牌顯然還有不少挑戰(zhàn)。那么石墨模具的走向是否影響到呢？羅百輝在《模具企業(yè)品牌經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展》文章中強(qiáng)調(diào)品牌經(jīng)營作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要特征，它是資產(chǎn)經(jīng)營的一種表現(xiàn)形式。從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變。它既是企業(yè)發(fā)展過程中一次質(zhì)的飛越，也是企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的一條有效途徑。品牌文化是品牌經(jīng)營的核心，從產(chǎn)品經(jīng)營走向品牌經(jīng)營，用品牌來開拓市場，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，建立公司品牌經(jīng)營模式，其核心就是樹立大品牌經(jīng)營觀并應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的經(jīng)營理念、顧客滿意、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集群、文化集約、市場擴(kuò)張、資本聯(lián)合、生態(tài)價(jià)值鏈等方面來進(jìn)行。
隨著企業(yè)發(fā)展和競爭的變化，模具業(yè)企業(yè)對ERP的個(gè)性化要求越來越高，越來越多模具企業(yè)通過上線ERP系統(tǒng)后，實(shí)現(xiàn)信息的電子分發(fā)與傳送;信息的自動存儲、復(fù)制、運(yùn)算、歸類;信息的快速查詢和報(bào)表打印輸出等自動化功能，體現(xiàn)的效益主要有第一、通過信息技術(shù)創(chuàng)新來優(yōu)化日常管理和運(yùn)作模式;第二、通過項(xiàng)目的實(shí)施使得計(jì)劃更有序，生產(chǎn)更平穩(wěn)可控;第三、可以更好的建立規(guī)范化、高效化的作業(yè)管理模式;第四、將使得庫存降低、原材料和輔料更加合理、準(zhǔn)確;第五、能更好的使資金利用率提高、周轉(zhuǎn)率加快、合理利用和安排資金;第六、業(yè)務(wù)流程的加快、公文審批時(shí)間和人工信息處理時(shí)間大量減少;第七、還將使得產(chǎn)品成本精確度提高，比如跟著手機(jī)設(shè)計(jì)原理走的熱彎玻璃模具。
中國模具行業(yè)做為中國經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，將如何開拓市場呢?當(dāng)前全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移中國制造，除了傳統(tǒng)市場，我們應(yīng)積極開拓新興市場，在國際化經(jīng)營方面，除了美國、日本、歐盟及東南亞市場外，我們還應(yīng)該開拓諸如中東、中亞、俄羅斯、東歐、南美、拉美、印度和非洲等國家和地區(qū)的市場。同時(shí)，出口企業(yè)要在危機(jī)中尋找機(jī)遇，積極開拓國內(nèi)市場，創(chuàng)建自主品牌，推動產(chǎn)業(yè)升級，提升自身競爭力。2007年開始的“家電下鄉(xiāng)”，在2008年下半年政府拉動內(nèi)需政策下得到全面廣泛推廣，為2009年中國洗衣機(jī)、電冰箱、彩色電視機(jī)和手機(jī)、汽車，石墨模具等模具子行業(yè)開拓新消費(fèi)市場提供了廣闊空間。
石墨模具企業(yè)一方面通過對代理商、經(jīng)銷商、零售商等各個(gè)銷售環(huán)節(jié)的服務(wù)與監(jiān)控，使得產(chǎn)品能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速地到達(dá)零售終端，使產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場;另一方面，通過終端市場直面消費(fèi)群體的營銷手段，提高品牌的形象、激發(fā)消費(fèi)群體的購買欲、快速收攏流動資金。
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